Mittelstand

Deutsche Familienunternehmen: Unternehmer mit seinen Erben

Deutsche Familienunternehmen: Tradition, die sich bewährt

Der deutsche Mittelstand gilt noch immer als Rückgrat der deutschen Volkswirtschaft. Einen großen Anteil daran haben Familienunternehmen. Wie erfolgreich diese sind, hat eine Studie des Instituts für Mittelstandsforschung der Universität Mannheim belegen können. Demnach beschäftigen die 500 größten deutschen Familienunternehmen mehr Mitarbeiter als die DAX-27-Aktiengesellschaften. Zugleich arbeiten über 70 Prozent der Mitarbeiter deutscher Familienunternehmen direkt in Deutschland.

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Lean-Management-Methoden

Lean-Management-Methoden: Prozesse optimieren. Effizienz steigern

Mit zunehmender Digitalisierung steigt für jedes Unternehmen der Wettbewerbsdruck. Die Folge ist ein erhöhter Kostendruck, der in den Bereichen Produktion, Verwaltung und Marketing eine immer größere Effizienz erforderlich macht. Doch Entwicklung und Aufbau effizienter Strukturen brauchen Zeit. Und auch das Wissen über passende Methoden, mit deren Hilfe ganze Betriebsabläufe nachhaltig optimiert und auf die neuen Wettbewerbsbedingungen ausgerichtet werden können, muss erst einmal erworben werden. Eine mögliche Alternative bieten Lean-Management-Methoden. Dabei handelt es sich weniger um strikte Vorgaben für Führungskräfte und Teams als vielmehr um eine Firmenphilosophie, die im Gesamten mit unterschiedlichen Methoden umgesetzt wird. Ihr Ziel ist es, bei maximaler Kosteneffizienz höchste Qualität zu erzielen.

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Kleine und mittlere Unternehmen

Kleine und mittlere Unternehmen: das Rückgrat der deutschen Wirtschaft

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bilden seit Bestehen der Bundesrepublik Deutschland das starke Rückgrat der deutschen Wirtschaft. In keiner anderen großen Wirtschaftsnation ist der Anteil dieser Unternehmensgruppe so groß. Deutsche KMU beschäftigen knapp 60 Prozent aller sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten in Deutschland.

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Digitaler Wandel

Digitaler Wandel im Mittelstand: Chancen und Risiken

Mittelständische Unternehmen sind das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Über die Hälfte aller sozialversicherungspflichtig Beschäftigten arbeiten heute bei einem KMU. Und auch für künftige Generationen ist der Mittelstand von großer Bedeutung, denn Mittelständler beschäftigen knapp 90 Prozent aller Auszubildenden in der Bundesrepublik.

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Durch Geschäftsprozessoptimierung effizienter und konkurrenzfähiger werden

Die Digitalisierung hat heute nahezu alle Geschäftsfelder erfasst. Während vor allem Start-ups mit disruptiven Ansätzen ganze Branchen umkrempeln und gleichzeitig die großen Internetakteure den Versandhandel weitläufig dominieren, gerät der Mittelstand oft ins Hintertreffen. Doch auch im produzierenden Sektor sorgt die Digitalisierung für einen stärkeren Wettbewerb und immer kürzere Entwicklungszyklen. Wer also für die Zukunft gerüstet sein möchte, muss wettbewerbsfähig bleiben. Und diese Wettbewerbsfähigkeit entsteht nur mit Hilfe einer kontinuierlichen Optimierung der eigenen Prozesse, so spielt die Geschäftsprozessoptimierung für den Erfolg eines Unternehmens eine immer wichtigere Rolle.

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Der Mittelstand in Deutschland

Der Mittelstand: Rückgrat der deutschen Wirtschaft

Der Mittelstand wird regelmäßig als „Erfolgsfaktor der deutschen Wirtschaft“ bezeichnet, als „Motor“ oder „Rückgrat“. Er gilt als sehr vielfältig und dynamisch, als bodenständig und innovativ – und es finden sich einige Weltmarktführer für Nischenbereiche darunter, auch „Hidden Champions“ genannt. Welche Anforderungen werden an den deutschen Mittelstand aktuell gestellt und mit welchen künftigen Herausforderungen wird er umgehen müssen?

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CSR-Management: Nachhaltigkeit in Mittelstandsunternehmen

Unter dem Begriff „Corporate Social Responsibility (CSR)“ werden Maßnahmen zusammengefasst, die soziale und ökologische Belange in die Unternehmenstätigkeit integrieren. Eine besondere Rolle spielt dabei die Einbeziehung der Mitarbeiter und Stakeholder, d. h. Partner, Kunden, Dienstleister und Lieferanten. Im nachfolgenden Beitrag erfahren Sie, wie Sie in Ihrem Unternehmen ein erfolgreiches CSR-Management installieren und von den getroffen strategischen Maßnahmen profitieren können.

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Der Mittelstand 4.0 in Deutschland

Der Mittelstand 4.0: Kern der deutschen Wirtschaft

Der Begriff „Digitalisierung“ ist fester Bestandteil der Diskussion über die Entwicklung der deutschen Wirtschaft. Er beschreibt den Wandel von Prozessen, Objekten sowie der Informationsbereitstellung durch digitale Systeme. Um wettbewerbsfähig zu bleiben und Innovationspotenziale nutzen zu können, ist die digitale Transformation für mittelständische Unternehmen unumgänglich. Im folgenden Artikel erfahren Sie, wie Sie die Potenziale der digitalen Welt zu Ihrem Vorteil nutzen und somit zum Vorreiter des sogenannten „Mittelstands 4.0“ werden können.

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innovative Unternehmer

Innovative Unternehmen: Die Unternehmen von morgen

Die fortschreitende Globalisierung und Digitalisierung verändern den Alltag von B2B-Unternehmen radikal. Gerade in der Customer-Journey lässt sich eine deutliche Umstrukturierung der Prozesse feststellen. Neben einer erhöhten Konkurrenzsituation erfährt der deutsche Markt eine „starke“ Internationalisierung: Ausländische Unternehmen platzieren sich zunehmend offensiver und präsentieren neue Geschäftsmodelle. Das macht es für deutsche Unternehmen immer schwerer, sich durchzusetzen. Doch mit welchen Mitteln können sich B2B-Unternehmen am Markt behaupten und durch innovative Prozesse potenzielle Kunden gewinnen? Der nachfolgende Artikel beschäftigt sich mit dieser Thematik.

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Prozessmanagement-Methoden zur Optimierung im Unternehmen

Prozessmanagement-Methoden: Der richtige Flow für Ihr Unternehmen

Prozessmanagement gilt für viele als Königsweg zur Verbesserung von Qualität, Umsatz und Kundenzufriedenheit. Aber wovon sprechen wir genau, wenn es um Geschäftsprozesse geht? Schließlich lässt sich alles in einem Unternehmen mehr oder weniger als Prozess betrachten.

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Prozessorientiert arbeiten

Prozessorientiert arbeiten: So optimieren Sie Ihre Arbeitsabläufe

In den meisten Unternehmen haben sich die operativen Abläufe durch die Digitalisierung und Globalisierung grundlegend verändert. Bei der Bewältigung neuer geschäftlicher Herausforderungen stoßen althergebrachte Prozesse häufig an ihre Grenzen. Um eine effiziente, zeitgemäße und flexible Organisationsstruktur wiederzuerlangen, sollten Sie prozessorientierte Arbeitsmethoden einführen. Dabei findet ein Perspektivwechsel statt – weg von einer hierarchischen Unternehmensgliederung hin zu einer Ablauforganisation, die den Kunden und seine Interessen in den Mittelpunkt stellt. Die Prozessorganisation kann somit als eine marktorientierte Weiterentwicklung betrachtet werden.

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Mittelstandsmanager in Lagerhalle

Mittelstandsmanagement: Gerüstet für die Zukunft

99,6 % der deutschen Unternehmen sind im Mittelstand beheimatet. Sie bilden das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. In diesem Artikel erfahren Sie, welche Bedeutung dem Management mittelständischer Unternehmen zukommt und wie es sich entwickelt hat. Zudem erfahren Sie, welche Aufgabenbereiche zum Mittelstandsmanagement gehören und wo die konkreten Herausforderungen für Manager im Mittelstand liegen.

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Chancen für Mittelständische Unternehmen

Mittelständische Unternehmen in Deutschland: Die Chancen und Trends

Wie steht es um die mittelständischen Unternehmen in Deutschland? Welche Chancen und Herausforderungen erwarten sie? Mittelständische Unternehmen gelten seit der Zeit des Wirtschaftswunders als Erfolgsgaranten für die deutsche Wirtschaft. Immer wieder scheint es jedoch zu knirschen im einstigen Job- und Wachstumsmotor der Republik. Wie es tatsächlich um die kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland bestellt ist, scheint häufig unklar. Dieser Beitrag befasst sich mit der aktuellen Situation im Mittelstand und zeigt Chancen und Risiken auf.

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